這次的全球疫情加速并重新定義了企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的迫切需要。
設(shè)身處地地想象你是一位城市總體規(guī)劃師。以下方面將有你來(lái)決定：公路需要在什么地方跟生活區(qū)連接，混凝土叢林需要在何處用青枝綠葉來(lái)打扮，以及公交和地鐵車(chē)站應(yīng)設(shè)在何處……簡(jiǎn)而言之，你必須預(yù)測(cè)人們的需求并設(shè)計(jì)一座繁榮的城市——不僅僅是面向當(dāng)前而是要面向未來(lái)若干年。
企業(yè)的人才戰(zhàn)略也是如此。人才隊(duì)伍不能指望原地不動(dòng)就能跟上不斷變化的世界的節(jié)奏。
領(lǐng)跑者企業(yè)級(jí)全面解決方案為企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，助力企業(yè)突破人才瓶頸，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。服務(wù)內(nèi)容包括：
——能力模型和發(fā)展路徑構(gòu)建
——能力測(cè)評(píng)
——復(fù)合式學(xué)習(xí)
——戰(zhàn)略研討會(huì)
——核心人才培養(yǎng)
針對(duì)企業(yè)的高潛力或骨干團(tuán)隊(duì)（中層以上），領(lǐng)跑者根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)需求和人力資源管理挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施全方位培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目（可循環(huán)）。目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)一批具備前瞻性和系統(tǒng)性思考能力和崗位勝任力的人力資源管理骨干。
聚焦人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題，例如：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、戰(zhàn)略性人才管理、打造有價(jià)值的職業(yè)生涯等，進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)與研討，并配合行動(dòng)學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)和導(dǎo)師制等混合培養(yǎng)方式。